儲かる事業計画作成＆実行支援

儲かる事業計画作成＆実行支援とは、経営者の夢や目標（年商、マーケットシェア、取引先数、従業員数などなど）を5年後の姿として数値化し、そのために、いつだれがどこで何をしなければならないかを逆算して計画を立て、着実に目標を達成するためのサポートを行うことです。
そして、自らが計画を修正していけるスキルが身に着きます。

中小企業庁が実施する「早期経営改善計画策定支援」も活用できます。

計画書作成の流れ

STEP 1夢の見える化

事業に対する思いをインタビューし、未来の姿の見える化を行います。（約2時間）

STEP 2おかれている環境を知る

• 外部環境分析及び内部環境分析を行い、自社が置かれている環境を確認します。（約5時間）
• 内部環境分析は、会計データではなく過去の経営指数（受注情報、従業員数）もご用意いただき分析します。
• 外部環境分析及び内部環境分析は弊社が独自に行うのではなく、ご依頼主様自身が行えるようにサポート します。

STEP 3儲かる仕組みのチェック

ビジネスモデルを俯瞰図を作成し、儲かる仕組みをチェックします。（2時間）

STEP 4自社でやることを決める

計画の基本方針とアクションプランを決めます。（２時間）

STEP 5お金の試算をする

計画を実行するためにいついくら必要になるかを見込みます。（２時間）

STEP 6儲かる仕組みのチェック

ビジネスモデルを俯瞰図を作成し、儲かる仕組みをチェックします。（2時間）

STEP 7５年後を明確にする

今後５年をどのように経営するかの計画を立てます。（約５時間）

STEP 8直近１年の月別計画を立てる

まずすぐできることを計画します。（約５時間）

STEP 9計画書として全体の整合性をとる

計画書の使用目的に合わせて全体の整合性と強調説明のあるところを制作する。（約２時間）

STEP 10発表会の実施

計画書の使用目的に合わせて発表会（報告会）を行います。