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MQ戦略ゲーム（マネジメントゲーム）とは

1976年、当時ソニー・CDIに在籍されていた西順一郎氏（現在㈱西研究所代表取締役）によって開発された経営シミュレーションゲームです。

設備投資から人の採用、材料の仕入れ、製造、教育、広告、研究開発等の意思決定をするといった、社長としての企業活動をゲームを通して体験します。6社による入札競争による販売を経て、決算書の作成、次期の経営計画の作成と戦略の立案といった企業活動を2日間で5期分行います。（※１Dayでは1日で3期分に短縮して行います。）

この研修の特徴は、繰り返し行う体験学習であることです。
座学で「理解すること」から経営を学ぶのではなく、筋トレのように繰り返しているうちに経営者的な思考や行動が習慣化できることにあります。

　※ 当社では、株式会社西研究所（http://www.nishiken.jp/）で実施しているMGジュニアコースをベースに実施しています。

こんな効果が期待できます

●戦略思考が醸成されます。
ゲームを通じてベンチャー社長になって意思決定をし、会社を経営することにより、いろいろな気付きを得て、戦略思考が醸成されます。

●経営の諸要素であるバランス感覚を体験により養えます。
問題の優先順位の選択など、意思決定過程において必要なスキルが身に付きます。

●利益意識・計数感覚が醸成されます。
損益計算書（P/L）、貸借対照表（B/S）の活用法が学べます。

●企業活動の仕組みを理解できます。
材料の調達から営業までのものの流れ、借入、経費、売上等々お金の流れを中心とした企業活動の仕組みの理解を深められます。

受講者の声

• ゲームを通じて、経営・計画・戦略・決算まで学べて実際の経営の参考になりました。（商社　代表取締役）
• モノはなるべく高く売るのを学ぶことができました。いかに高く売るか、これを考えていくべきと感じました。（IT企業　営業担当者）
• 日頃日常業務ではやっていない経営という会社全体の運営をゲームを通して行うことにより、固定費（人件費）の大きさや意思決定の大切さ商品開発や教育、広告の必要性をまなぶことができました。（サービス業　リーダークラス　社員研修）
• 経営者の感覚が少しわかった気がしますので、そのような客層の方々と対面したときにも臆さず商談に臨めるように思います。（生命保険　営業担当者）

出張研修の事例

有限会社斉藤プレス様

三協ダイカスト株式会社様　

標準スケジュール（2Day）

1日目（イベント回によって開始時間が異なる場合がありますのでご注意ください）

2日目

標準スケジュール（1Day）

主な会場（他の場所になることがあります）

都内の会議室又はレストラン等で開催しております。