1976年、当時ソニー・CDIに在籍されていた西順一郎氏（現在㈱西研究所代表取締役）によって開発された経営シミュレーションゲームです。設備投資から人の採用、材料の仕入れ、製造、教育、広告、研究開発等の意思決定をするといった、社長としての企業活動をゲームを通して体験します。

6社による入札競争による販売を経て、決算書の作成、次期の経営計画の作成と戦略の立案といった企業活動を2日間で5期分行います。 （※１Dayでは1日で3期分に短縮して行います。）

この研修の特徴は、繰り返し行う体験学習であることです。
座学で「理解すること」から経営を学ぶのではなく、筋トレのように繰り返しているうちに経営者的な思考や行動が習慣化できることにあります。

この研修は西研究所方式で実施しております。

Y型MG@ICTとは、
株式会社西研究所が開催している経営シミュレーションができるMQ戦略ゲーム研修ジュニアコースのルールに人の成長をゲーム内に含めたY型MG用のルールを追加し、かつICT（zoom）を使用して実施するものです。
ICTを使っておりますので、インターネットに繋がれば、どこからでも参加できます。
参加者のみなさんは画面上のゲーム盤を見ながら意思決定と郵送された用紙へ記帳や決算を行っていただきます。
ゲーム盤は基本的にはインストラクターが操作します。
1日研修では３年分の経営シミュレーションを行い、２日間の研修では5年分の経営シミュレーションを行います。
１年目は全員同じ会社を経営し、２年目からそれぞれの意思決定で経営をします。２年目（又は3年目）終了後、経営計画を立案し、計画をたてた年は経営計画に基づいた経営をします。
この研修内で実施する計画立案はリアルな経営でも大変役立つ考え方です。
※Y型MGはわいがやラボとのライセンス契約により実施しています。

TOC研修とは、世界で1000万人以上に読まれているイスラエルの物理学者エリヤフ・ゴールドラット氏の著書「ザ・ゴール」のTOC（制約条件の理論）の考え方を用いた経営改善のための研修です。TOC理論を読むだけでなく、「体験・実感」できる研修になっています。

TOCは、ボトルネック（制約資源）に焦点をあて、利益最大化のための業務改善を目指します。サイコロとチップを使った簡単なゲームを活用し、ボトルネックがスループット（利益）を阻害するメカニズムや、部分最適が全体に及ぼす弊害を体験します。

その上で企業のシステム内などに潜む「制約条件 Constraints」のメカニズムを知り、特定・改善する事で、企業の「ザ・ゴール 儲け続ける事」の実現を目指します。

この研修は株式会社ソフトパワー研究所方式で実施しております。

「SDGsアウトサイドインカードゲーム」は各チームが手元にある資金（カネ）や資源（モノ）を使って新事業を創造・拡大することで、社会課題の解決と利益拡大を目指すゲームです。アウトサイド・イン（Outside-In）とは、2015年9月に国連サミット採択されたSDGs（持続可能な開発目標）のビジネス指南書「SDGコンパス」にも記載されている公式のビジネス用語です。ここでは、アウトとは「社会」を、インは「企業や組織」を意味します。

ゲームを現実世界に置き換えることで、市場のニーズに合わせて製品・サービスを開発するマーケット・インのベクトルを伸ばし、「社会課題の解決と会社の成長を同時に達成するにはどうすればよいか？」についての気づきを得ることができます。

この研修はSDGsアウトサイドイン運営事務局方式で実施しております。